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第一代互联网巨头已经老了,谁能成为他们的继任者?

时间:2019-12-10 15:29

原标题:第一代互联网巨头年龄较大,谁可以成为合格的继任者?

冉才静(ID:rancaijing)原始

作者|孔明明

编辑|周逸凡

“几代人年纪较大,但仍有年轻人。”

美国时间2019年12月3日,谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在谷歌母公司的官方网站上宣布。辞去了Alphabet的总裁兼首席执行官一职,现在被Google首席执行官Sundar Pichai收购,成为了Alphabet的新首席执行官。这也意味着Page和Brin将终止Google的管理。

2019年9月10日之后,马云宣布不再担任董事长,阿里巴巴首席执行官张勇正式接任阿里巴巴的马云A)担任董事会主席管理。时间。 “

数十年来,Internet迅速发展,许多人通过Internet成为传奇人物,例如Bill Gates,Steve Jobs,Jack Ma等。这些互联网公司也与创始人共存。

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企业有自己的成长和生命周期,互联网公司也不例外。一旦社会到达某个阶段,就值得考虑如何删除“创始标签”并成为可持续的商业组织,下一个“继任者”的选择已成为反思的问题。

第一代的传说选择隐藏在河流和湖泊的幕后,然后出现下一代的“头”。对于新一代的“元首”来说,重复这个传说并不容易。他们不仅必须继续继承企业文化并实现可持续增长,而且必须处理人们的检查,比较和问题。

创始人是永恒的,可以代替他的继任者。他们准备好迎接新一代的“头”了吗?

新一代“头”

作为例外,这些公司的“继任者”为公司正式成为“领导者”做出了决定性的贡献。

“领导团队”的翻译和领导Shujong博士Mechanic告诉Ran Caijing,他认为,这些人之所以被称为“继任者”是因为他们个性,能力和成就。别无选择。第二是证明您在您的业务中拥有领导才能,他人的支持和信任。同时,“继任者”上任后,创始人还将判断公司未来十年的成功。 皮查伊(Pichai)被任命为字母表的首席执行官,他于1972年出生于印度的一个中产阶级家庭。从斯坦福大学毕业后,我工作了一段时间,并获得了沃顿商学院的MBA学位。加入麦肯锡,担任顾问。 Pichai于2004年加入Google,并成为Google产品经理。

在Google呆了15年之后,Pichai逐渐发展出自己的才智,判断力和实用性。 2015年上半年,Google正式重组为字母,而Pichai在8月成为Google的首席执行官。

当前的Google CEO Sandar Pichai

当Pichai加入Google时,他正处于由Microsoft主导的Internet PC时代。 Google的成长速度惊人,但五年的广告收入却超过10亿美元。但是对于当时的Google来说,搜索引擎是一种商品,但它是唯一的数据来源和唯一的广告输出。

以Pichai为首的Google工具栏,当时的浏览器工具栏对于Google来说是非常重要的产品。当时,Internet Explorer已预先安装在大多数用户的计算机上。 Google工具栏允许您在Internet Explorer中使用Google搜索,而无需任何其他交互。在2006年“ Google世界末日”之前,IE搜索流量占Google总流量的65%。

2006年10月18日,Microsoft突然将IE的默认搜索引擎更改为自己的Windows Live Search(Bing Search的前身)。但是,即使有了Google工具栏,即使Microsoft更改了地址栏中的默认搜索引擎,用户仍然可以在地址栏附近找到熟悉的Google搜索项。

我可以说Pichai当时保存了Google。从那时起,Pichai迅速领导了Chrome浏览器项目,而Chrome成为Google最成功的产品之一。从那时起,Pichai在整个公司得到了提升。

与Pichai一样,1967年出生的Microsoft首席执行官Satya Nadella也来自印度。 1988年,他获得了美国计算机科学的硕士学位和MBA学位。 1992年,纳德拉(Nadella)加入微软,负责公司和办事处。从那以后,他一直参与公司在线服务的开发,并在接管业务之后,于2011年初成为服务器和工具部门的负责人,并成为直接向Microsoft报告的五位高管之一鲍尔默,时任首席执行官。 纳德拉(Nadella)在微软与鲍尔默(Ballmer)和盖茨(Gates)紧密合作了22年,并多次获得鲍尔默(Ballmer)的支持和认可。 Nadella是许多重要的Microsoft技术的开发人员之一,包括数据库,Windows服务器和开发工具,而众所周知的负责任的Microsoft Azure云服务将取代Amazon云服务。纳德拉还帮助微软发布了Office 365,这是基于云的Office 365版本,而Office 365是微软增长最快的产品之一。

微软现任首席执行官Satya Nadella

微软的一位官员解释说,德拉“非常热情但不友好”和“乐观而不是盲目乐观”。 “月亮爱他,鲍尔默爱他,他是个好人。” <强>选择纳德拉的原因之一是“因为内部人员和外部人员都可以尽其所能”。您可以导入“

蒂姆·库克(Tim Cook)生于1960年,比前两年还老。 1982年,库克加入了IBM的新个人计算机业务,并很快被提升为IBM北美实施计划的负责人。 12年后,库克离开IBM出任一家名为Smart Electronics的公司的首席执行官。 1997年,他成为康柏公司副总裁。 1998年,在与乔布斯见面之后,库克对乔布斯的“天才”印象深刻,并加入了苹果公司,成为计算机制造副总裁。 2007年,乔布斯任命库克为首席运营官。

在外部世界中,乔布斯通常被认为是一个非常进取的经理,而库克的风格倾向于理解和思考他人。加入苹果公司后,库克一方面负责实施乔布斯的疯狂痴迷并建立苹果公司的供应链管理系统,这极大地加快了苹果公司的全球响应速度。工业时代。

2007年8月,张勇正式加入阿里。从那以后,他住在杭州的一家五星级酒店,几年后,酒店里没人再认识他。

阿里巴巴集团首席执行官张勇

肖尧基出生于1972年,出生于上海,于1991年在上海财经大学学习金融。在2007年加入阿里巴巴之前,他是盛大的首席财务官。来到阿里巴巴之初,张勇对B2C业务持乐观态度,他指导淘宝商城(当时并没有被重视,朝着正确的方向发展)发明了庞大的购物节。 “双11”。并从移动互联网转换中创建这款手机APP“运营商品质”淘宝。

“不要想太多,低头,低头,低头。”张勇是阿里多年生存的独特原则。在娱乐方面,道路是Mayun的决定,Mayun对世界负责,而Enteric负责将这些想法变为现实。

与传奇创始人不同,此继任者通常在公司内部关系上更为灵活和优越,并且都是创始人的得力助手。不仅继承了公司的内部文化,而且还充分实施了创始人的战略。

老板需要继任人

在硅谷,创建互联网或技术公司的创始人通常较年轻,因此会引入专业经理人在业务发展过程中开展业务。在任何年龄,这些创始人都必须回馈新一代的领导人。

Google由斯坦福大学的研究生Page and Brin创立,出生于1973年。1998年在Google正式注册并公开后,Google和Page Brin Management Google一直是历史上发展最快的公司之一。但是对于年轻人来说,责任太重了。应投资者的要求,他于2001年聘请埃里克·施密特(Eric Sc​​hmidt)担任Google的首席执行官,并于2011年离职。

Page的最强大的市场情报之一是移动计算的兴起。 2005年夏天,他迅速采取行动,斥资5000万美元收购了一家名为Android的小型创业公司。双方还做出了一系列关键决定,例如拒绝Yahoo和YouTube。

2011年,Page再度担任Google首席执行官。后来,Page和Brin控制了公司启动Google X Lab,并进一步探索了不在核心产品线中的实验设备和长期项目。2015年,Google创立了互联网上的大公司之外还有字母。与业务相关的创新都与此业务有关。

Google创始人Larry Page(左)和Sergey Brin(右)< / span>

对Google的产品和技术做出了重大贡献,但自2005年以来对政府和公众舆论进行了长期调查。大多数争论归因于Page和Brin的发明。问题。可能是因为Google尚未预见到这将对公司造成怎样的损害,也可能没有明确地领导公司朝不道德的方向发展。大多数外国媒体表示,Phi Chai被任命为首席执行官,以应对舆论危机。 盖茨生于1955年,当时佩奇和布林只有两岁,盖茨于1975年创立了微软。2008年6月27日,盖茨正式宣布退休,盖茨于2014年离开微软,成为一名技术顾问。

在微软联合创始人鲍尔默(Ballmer)任职期间,微软的年利润显着增加,但是谷歌,苹果和其他竞争对手取消了最初的商业模式,以错过移动市场。 。 2013年8月23日,微软突然宣布鲍尔默退休,鲍尔默和盖茨之间的关系处于微妙的位置。当时,选择合适的首席执行官是一件棘手的事情。在内部力量斗争中经过一些选择和辩论之后,微软于2014年2月4日宣布纳德拉将担任新首席执行官。 与盖茨同年出生,乔布斯于1976年创立了苹果公司。然而,与盖茨于1985年不同,乔布斯因与他不同的企业理念而被迫离开公司并于1996年重返苹果。当时大多数高管苹果公司继续成功推出了多种产品,例如iMac和iPhone。但是乔布斯在2003年被诊断出患有胰腺癌,因此他必须考虑自己的继任者。

家庭互联网的巨头们并没有忽略继任者的重要性。他出生于1964年,负责阿里巴巴的运营,已经建立了组织继任者,并开始准备继任计划。从2007年到2010年,阿里组织了组织部门,对空降部队进行了划分,对管理人员进行了培训,计划了创始人的撤离,并于2010年正式启动了合伙制。 <

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